Autor: admin
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Christina Schweiger
Neugierig und aufmerksam, widmet sie sich mit großer Hingabe auch dem, was auf den ersten Blick nicht sichtbar ist. Sie begleitet Menschen und Teams mit Freude durch komplexe Situationen und schafft Raum für die systematische Suche nach Erkenntnissen und Lösungen. Schnell geht sie dabei in die Tiefe und vertraut auf die Lösungskompetenz von Menschen sowie…
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Sabine Zhang
Ist in unterschiedlichen, komplexen Welten und Sprachen zuhause und liest gerne zwischen den Zeilen. Stellt immer die richtigen Fragen – das kann zu Irritation führen! Bezieht diverse Perspektiven ein und nimmt Unvereinbarkeiten als Inspiration für Neues. Schafft Formate, in denen Widersprüche in einen Dialog kommen. Weiß: Ein gutes Leben für zehn Milliarden Menschen auf einem…
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Chris Zvitkovits
Geprägt von einem Leben voller überraschender Wendungen erlebt er Veränderung als permanenten Prozess, der Ausdruck von Lebendigkeit ist. Sieht das weniger Offensichtliche, was häufig zu wirksamen Fragen führt. Pflegt sein Nicht-Wissen und verlässt sich lieber auf die Systemtheorie, als sich von flüchtigen Management-Trends verführen zu lassen. Achtet bei der Wahl von Formaten auf Wirksamkeit und…
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Komplex ist nicht kompliziert
Die Bewältigung von Komplexität ist in manchen Branchen ein Erfolgsfaktor für Unternehmen und gewinnt durch die aktuelle Krise noch mehr an Bedeutung. Komplexität und komplizierte Themen werden häufig gleichgesetzt. Es gibt jedoch einen wichtigen Unterschied, der für die Führungsarbeit bedeutsam ist und eine Auswirkung auf die Produktivität einer Organisation hat. Ein Auto ist ein kompliziertes…
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Agilität in die Organisation bringen
Der Modebegriff Agilität umfasst die Fähigkeit, initiativ, antizipativ und flexibel zu agieren, um notwendige Veränderungen herbeizuführen. Agilität ist in aller Munde: agiles Mind-Set, agile Mitarbeiter, agile Organisationen, agile Coaches, agile Strukturen, ja sogar Unternehmenskulturen sollen agil werden, damit Organisationen disruptive Entwicklungen bewältigen können. Der „agile Methodenkoffer“ ist in den letzten Jahren deutlich gewachsen, um den…
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Konflikte in Organisationen sind wie Schmerzen eines Organismus
Warum der konstruktive Umgang mit Konflikten in Organisationen eine Führungsaufgabe ist und einen Unterschied macht, der einen Unterschied macht. Fritz Simon hat es mit einem Satz auf den Punkt gebracht: „Organisationen sind Ambivalenzen in Struktur gegossen und Konflikte daher ein unvermeidbares Phänomen.“ Das Wesen einer Vertriebsabteilung steht im krassen Gegensatz zum Wesen einer Einkaufsabteilung. Der…
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Shared-Leadership “in Gaul”
At the end of December 2017 a handful of people in a department – of an International NGO working in development aid in 118 countries all over the world – decided to explore further shared-leadership to respond better to challenges in management decisions. In the headquarters there is one department with 33 co-workers that is…
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Organisationslogik für Veränderungen
Wie die Organisationslogik den Umgang mit Veränderungen steuert, und wie man diese optimieren kann, lesen Sie in diesem Artikel. Digitalisierung, Internationalisierung, flexible Arbeitsplätze –Unternehmen aus allen Branchen sind immer stärker gezwungen, alte Pfade zu verlassen und neben technologiegetriebenen Innovationen nicht nur neue Denk- und Handlungsweisen, sondern oft sogar völlig neuartige Unternehmenskulturen zu entwickeln. Dies erfordert…
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Wandel lesbar machen
Die Welt ist sehr klein geworden und die Grenzen zwischen den verschiedenen Sektoren verrinnen fließend. Migration, Digitalisierung, Mobilität eröffnen völlig neue Möglichkeiten und fordern Gewohntes. Vergänglichkeit und Wandel ist nichts Neues. Die Geschwindigkeit und der Vernetzungsgrad sind jedoch neu und erhöhen die Komplexität der Welt.Wir drei haben im Laufe unserer Entwicklungen viel Erfahrung mit Veränderung…
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Die treibenden Kräfte der Transformation
Das Management der gegenwärtig erdrutschartigen Veränderungen kann in drei Verschiebungen zusammengefasst werden: Shift in der Führungsarbeit, Shift im Vertrauen in Institutionen und Shift in ökonomischen Paradigmen. Wir befinden uns bereits mitten in der digitalen Transformation. Dabei ist eine Renaissance des gut 100 Jahre alten Unternehmensführungskonzepts von Frederick Taylor zu beobachten. Ziel seines Scientific Managements war…