Ist eine Organisation in Balance alle Einheiten wissen genau, warum sie bestimmte Aufgaben erfüllen und wie wichtig das Zusammenspiel mit den anderen ist. Die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Teams ist getragen von gegenseitigem Vertrauen und Respekt.
Alle kennen und verstehen die strategischen Ziele und treffen Entscheidungen, die sich daran orientieren. Dabei ist die Organisation kreativ, effektiv und die Menschen haben Freude bei der Arbeit.

Organisationen sind nicht permanent an allen Stellen in einem solchen Gleichgewicht. Innovationen, ökologische Herausforderungen, gesellschaftliche und politische Veränderungen sorgen für Komplexität und hohe Geschwindigkeit. Organisationen und Menschen geraten dabei leicht aus dem Gleichgewicht und beim Balancieren der vielfältigen Anforderungen wird viel an Agilität und Resilienz abverlangt. Viel wichtiger als ein ausgewogener Zustand selbst ist das geschickte Streben danach.

Wir meinen mit Organisationsentwicklung ein solches Streben nach Balance. Strukturen, Prozesse und die Kultur werden bewusst angepasst und in Einklang gebracht. Veränderungen werden dabei zielgerichtet angestoßen um besseres Arbeiten zu ermöglichen.

Hierbei begreifen wir Leadership als wesentlichen Bestandteil von Organisationsarbeit. Auch in Zeiten tiefgreifender Disruptionen bleibt es Aufgabe von Führung, Organisationen wirksame Strukturen zu verleihen die von Zuversicht getragen sind. Dazu muss Leadership Sinn stiften und Stabilität schaffen. WENDEKRAFT stärkt und unterstützt Führungsarbeit beim Finden und Wiederherstellen von Balance.

Bei umfassenden Veränderungsprozessen braucht es klare Feedbackschleifen und das Mobilisieren der MitarbeiterInnen für den Wandel. Am Anfang des Designprozesses steht meist das Erarbeiten einer geteilten Sicht auf den Status Quo und das Entwerfen eines gemeinsamen Zukunftsbildes. WENDEKRAFT entwirft mit Verantwortlichen die nötigen Prozesse und begleitet die Organisation bei der Umsetzung und Integration.

Organisations- und Führungsarbeit ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe, die Know-how und Erfahrung erfordert. Daher kreieren wir mit unseren Trainings ein Lernfeld, das aus drei Elementen besteht.

Haltung & Wissen. Vor dem Hintergrund eines systemischen Organisationsverständnisses wird eine lösungs- und potenzialfokussierte Haltung vermittelt. Die ausgewählten Konzepte und Werkzeuge orientieren sich an den Prinzipien von Positive Leadership. Sie helfen Führungskräften und Teams sich selbst und andere wirksam zu führen und eine lernende Organisation zu gestalten.

Anwenden & Üben. Die vorgestellten Werkzeuge und Methoden werden gemeinsam ausprobiert. So können erste Erfahrungen gesammelt werden, die eine solide Grundlage für die praktische Anwendung im und Integration in den Führungsalltag schafft. Durch die Reflexion der Erfahrungen entsteht ein gemeinsames Verständnis zu Führungsarbeit.

Integrieren & Vernetzen. Durch kollegiale Fallarbeit mit konkreten Themen wird die Integration des Erlernten in den Führungsalltag unterstützt. Gleichzeitig wird durch die Fallarbeit ein Wissens- und Erfahrungstransfer innerhalb des Teams ermöglicht.

Organisationen sind Ambivalenzen in Struktur gegossen (Fritz Simon) und Konflikte in Unternehmen sind daher normal. Sie sind Symptome die anzeigen, dass es für Teams und Menschen schwierig ist mit den Spannungsfeldern der Organisation umzugehen. Wir verstehen solche Symptome als Entwicklungsfelder und für Führung als eine Gelegenheit, die Organisation zu verbessern. Bei der Bearbeitung von Konflikten werden Rollen, Strukturen, Prozesse und Kulturelemente gezielt miteinbezogen. Dieser systemische Zugang wird bei komplexen und umfangreichen Spannungsfeldern methodisch mit dem lösungsorientierten Solution-focused Conflict Survey ergänzt, welche von WENDEKRAFT entwickelt wurde. Diese Form konstruktiver Auseinandersetzung stärkt die Resilienz von Teams und Organisationen.