DEVELOPMENT FOR ORGANIZATIONS AND HUMANS

lesbar

  • Komplex ist nicht kompliziert

    Komplex ist nicht kompliziert

    Die Bewältigung von Komplexität ist in manchen Branchen ein Erfolgsfaktor für Unternehmen und gewinnt durch die aktuelle Krise noch mehr an Bedeutung. Komplexität und komplizierte Themen werden häufig gleichgesetzt. Es gibt jedoch einen wichtigen Unterschied, der für die Führungsarbeit bedeutsam…

  • Agilität in die Organisation bringen

    Agilität in die Organisation bringen

    Der Modebegriff Agilität umfasst die Fähigkeit, initiativ, antizipativ und flexibel zu agieren, um notwendige Veränderungen herbeizuführen. Agilität ist in aller Munde: agiles Mind-Set, agile Mitarbeiter, agile Organisationen, agile Coaches, agile Strukturen, ja sogar Unternehmenskulturen sollen agil werden, damit Organisationen disruptive…

  • Konflikte in Organisationen sind wie Schmerzen eines Organismus

    Konflikte in Organisationen sind wie Schmerzen eines Organismus

    Warum der konstruktive Umgang mit Konflikten in Organisationen eine Führungsaufgabe ist und einen Unterschied macht, der einen Unterschied macht. Fritz Simon hat es mit einem Satz auf den Punkt gebracht: „Organisationen sind Ambivalenzen in Struktur gegossen und Konflikte daher ein…

  • Shared-Leadership “in Gaul”

    Shared-Leadership “in Gaul”

    At the end of December 2017 a handful of people in a department – of an International NGO working in development aid in 118 countries all over the world – decided to explore further shared-leadership to respond better to challenges…

  • Organisationslogik für Veränderungen

    Organisationslogik für Veränderungen

    Wie die Organisationslogik den Umgang mit Veränderungen steuert, und wie man diese optimieren kann, lesen Sie in diesem Artikel. Digitalisierung, Internationalisierung, flexible Arbeitsplätze –Unternehmen aus allen Branchen sind immer stärker gezwungen, alte Pfade zu verlassen und neben technologiegetriebenen Innovationen nicht…

  • Wandel lesbar machen

    Wandel lesbar machen

    Die Welt ist sehr klein geworden und die Grenzen zwischen den verschiedenen Sektoren verrinnen fließend. Migration, Digitalisierung, Mobilität eröffnen völlig neue Möglichkeiten und fordern Gewohntes. Vergänglichkeit und Wandel ist nichts Neues. Die Geschwindigkeit und der Vernetzungsgrad sind jedoch neu und…

  • Die treibenden Kräfte der Transformation

    Die treibenden Kräfte der Transformation

    Das Management der gegenwärtig erdrutschartigen Veränderungen kann in drei Verschiebungen zusammengefasst werden: Shift in der Führungsarbeit, Shift im Vertrauen in Institutionen und Shift in ökonomischen Paradigmen. Wir befinden uns bereits mitten in der digitalen Transformation. Dabei ist eine Renaissance des…

  • Apple eats car

    Apple eats car

    Media are puzzling about Faraday Future (FF), a mysterious car company based in Gardena (Calfornia), which announced last week that it plans to spend $1 billion on a US manufacturing facility to build electric vehicles. Some argue that Apple might…

  • Förderung der strategischen Veränderungskompetenz von KMU

    Förderung der strategischen Veränderungskompetenz von KMU

    Herausforderungen für den Umgang mit Veränderung in KMU Die kontinuierliche Anpassung an veränderte Umweltbedingungen ist für Unternehmen überlebensnotwendig. In der Praxis geschieht diese Anpassung vor allem in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) aufgrund von engen Ressourcen meist spontan und ‚intuitiv‘…


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