Digitalisierung, gesellschaftliche Veränderungen und globaler Wettbewerb steigern Komplexität und Geschwindigkeit. Den Strukturen einer Organisation wird dabei einiges an Agilität abverlangt. Für die gesunde Entwicklung einer Organisation ist es wichtig, dass die einzelnen Bereiche Klarheit über den Zweck ihrer Aktivitäten und auch ein Bewusstsein für die Bedeutung des Zusammenspiels aller Bereiche haben. Team- und Bereichsentwicklung können ein geeigneter Einstieg sein und die Reflexion von Regeln der Zusammenarbeit macht das Thema Unternehmenskultur bearbeitbar.
Wir begreifen Leadership als wesentlichen Bestandteil von Organisationsarbeit. Trotz Disruptionen bleibt es Aufgabe von Führung, Organisationen wirksame Strukturen zu verleihen, die von Zuversicht getragen sind. Dazu muss Leadership Sinn stiften und Stabilität schaffen.
Größere Veränderungsprozesse brauchen klare Feedbackschleifen und das Mobilisieren der MitarbeiterInnen für den Wandel. Am Anfang des Designprozesses steht meist das Erarbeiten einer geteilten Sicht auf den Status Quo und das Entwerfen eines gemeinsamen Zukunftsbildes.
Führungsarbeit ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe, die Know-how und Erfahrung erfordert. Daher kreieren wir mit unseren Trainings ein Lernfeld, das aus drei Elementen besteht.
Haltung & Wissen. Vor dem Hintergrund eines systemischen Organisationsverständnisses wird eine lösungs- und potenzialfokussierte Haltung vermittelt. Die ausgewählten Konzepte und Werkzeuge orientieren sich an den Prinzipien von Positive Leadership. Sie helfen Führungskräften sich selbst und andere wirksam zu führen und eine lernende Organisation zu gestalten.
Anwenden & Üben. Die vorgestellten Werkzeuge und Methoden werden gemeinsam ausprobiert. So können erste Erfahrungen gesammelt werden, die eine solide Grundlage für die praktische Anwendung im Führungsalltag schafft. Durch die Reflexion der Erfahrungen entsteht ein gemeinsames Verständnis zu Führungsarbeit.
Integrieren & Vernetzen. Durch kollegiale Fallarbeit mit konkreten Themen wird die Integration des Erlernten in den Führungsalltag unterstützt. Gleichzeitig wird durch die Fallarbeit ein Wissens- und Erfahrungstransfer innerhalb des Teams ermöglicht.
Der Fokus beim Coaching liegt auf den Herausforderungen von Menschen und Teams in Organisationen und Communities. Coaching gestaltet einen Denkrahmen der das Finden neuer Lösungen ermöglicht.
Speziell für Menschen die gestalten und entscheiden ist es wichtig, Klarheit über die eigenen Rollen zu haben, Wahlmöglichkeiten zu erhöhen und Ressourcen zu entdecken. Reflexion und Außenperspektive verhelfen nicht nur zu mehr Effektivität und besseren Entscheidungen, sondern führen auch zu einer gesunden Balance zwischen Arbeit und Entspannung.
Organisationen sind Ambivalenzen in Struktur gegossen (Fritz Simon) und Konflikte in Unternehmen sind daher normal. Sie sind Symptome die anzeigen, dass es für Teams und Menschen schwierig ist mit den Spannungsfeldern der Organisation umzugehen. Wir verstehen solche Symptome als Entwicklungsfelder und für Führung als eine Gelegenheit, die Organisation zu verbessern. Bei der Bearbeitung von Konflikten werden Rollen, Strukturen, Prozesse und Kulturelemente gezielt miteinbezogen. Dieser systemische Zugang wird bei komplexen und umfangreichen Spannungsfeldern methodisch mit dem lösungsorientierten Solution-focused Conflict Survey ergänzt. Diese Form konstruktiver Auseinandersetzung stärkt die Resilienz von Teams und Organisationen.
